Os recomiendo un enlace que he descubierto muy interesante referente a las abreviaturas que podemos ver día a día en Twiter y no sabemos el significado.
http://www.albertfuguet.com/
Adelanto algunas:
FYI: for your information (per a la teva/vostra informació)
LOL: laughing out loud (fer-se un fart de riure)
WTF: what the fuck! (no fotis!)
TKS: thanks (gràcies)
Abreviatures sobre l’univers online
· FB: Facebook
· LI / #in: Linkedin
· TW: Twitter
· YT: YouTube
· EM: e-mail (correu electrònic)
Mi Perfil
- Jorge Manzana
- Me identifico como un Knowledge Worker, con gran experiencia en Ventas, potenciador de conocimientos de Marketing y Redes Sociales.
viernes, 9 de septiembre de 2011
jueves, 21 de julio de 2011
Enseñanzas de Éxito en el mercado
.-Rapidez para adaptarse a los cambios, es un factor clave.
.-La importancia del Empresario o directivo emprendedor como impulsor de proyectos.
.-La innovación constante en los procesos es un elemento determinante.
.-El éxito empresarial prácticamente siempre es posible, incluso en mercados maduros, determinadas empresas logran crecer de forma sostenida, con la diferenciación.
.-Las estrategias de crecimiento son muy diversas y cada empresa debe buscar la que más se ajuste a sus circunstancias especificas.
.-Visión innovadora y diferente de la imperante en el sector.
.-Si la estrategia de crecimiento no radica en la diferenciación, la clave descansar en costes-precios, esta estrategia suele ser más difícil deja un margen para la búsqueda de soluciones innovadoras.
.-La innovación tecnológica.
.-Auto disciplina, transparencia y objetividad financiera.
.-Alcanzar un crecimiento sostenido y una posición de liderazgo en el sector a través de la estrategia de diversificación.
.-Adaptar la oferta a los gustos y tendencias de la sociedad es una máxima.
.-Contar con Sistemas de información plenamente adaptados a la empresa y a su clientela, facilitando la información actualizada, para llevar una gestión moderna de negocio
Aprender de los mejores.
Mcgraw-Hill
.-La importancia del Empresario o directivo emprendedor como impulsor de proyectos.
.-La innovación constante en los procesos es un elemento determinante.
.-El éxito empresarial prácticamente siempre es posible, incluso en mercados maduros, determinadas empresas logran crecer de forma sostenida, con la diferenciación.
.-Las estrategias de crecimiento son muy diversas y cada empresa debe buscar la que más se ajuste a sus circunstancias especificas.
.-Visión innovadora y diferente de la imperante en el sector.
.-Si la estrategia de crecimiento no radica en la diferenciación, la clave descansar en costes-precios, esta estrategia suele ser más difícil deja un margen para la búsqueda de soluciones innovadoras.
.-La innovación tecnológica.
.-Auto disciplina, transparencia y objetividad financiera.
.-Alcanzar un crecimiento sostenido y una posición de liderazgo en el sector a través de la estrategia de diversificación.
.-Adaptar la oferta a los gustos y tendencias de la sociedad es una máxima.
.-Contar con Sistemas de información plenamente adaptados a la empresa y a su clientela, facilitando la información actualizada, para llevar una gestión moderna de negocio
Aprender de los mejores.
Mcgraw-Hill
martes, 21 de junio de 2011
Cambios de las grandes superficies.
Los grandes almacenes están en peligro de extinción, los híper han llegado al ocaso de su ciclo vital, las promesas de las mejores ofertas han dejado para muchos de compensar el gasto extra de gasolina.
El líder Carrefour, está ampliando su oferta de canales pequeños y próximos, como los Carrefour Market y Carrefour Express, abrir hipermercados de más de 5.000 m2 es cada vez más complicado porque hay una cierta saturación de estos centros.
El supermercado de tamaño medio/grande (entre 1.000 y 1.500 m2) ha pasado de 2.670 a 2.800 tiendas y el único formato en distribución que aumenta.
“Las empresas están buscando un nuevo concepto de tamaño intermedio que conjugue surtido amplio y proximidad, como ha hecho Mercadona con tanto éxito” dice Carmen Ana Lorenzo, Client Manager Retail de la consultora Worldpanel.
Las barreras reguladoras que frenan la expansión de las grandes superficies en algunas comunidades, hacen que optar por abrir un súper sea doblemente atractivo.
La receta de proximidad se ha aplicado también a la cadena de ocio y cultura Fnac, es entrar en el segmento de las tiendas de conveniencia en zonas de tránsito. Espera abrir una veintena de ellas hasta el 2015, el tamaño oscilará entre los 200 y 400 m2.
“La verdadera lucha en el sector de la distribución ya no es el precio, sino la diferenciación de formato, actualmente el consumidor prefiere el formato boutique”. Los expertos afirman que el consumidor aceptará pagar más si le dan un canal especialista con más innovación en la tienda.
Las grandes superficies perderán sentido a medida que avancen las ventas online, donde el catálogo es potencialmente infinito.
Marta García Aller.
Como habéis podido leer, todo es cambiable, pero hay que estar en ese cambio, un distribuidor si ha hecho los deberes y se ha asociado a una plataforma de compra, conseguirá estar en la misma mesa que un gran centro de distribución, porque estos ahora lo que buscan es la implantación dentro de las ciudades para aproximarse todo lo que pueda a os cliente.
-El distribuidor debe jugar con el asentamiento de su empresa desde sus orígenes hasta la actualidad, con profesionalidad, asesoramiento de productos y el valor añadido que es la compra de producto a un precio muy asequible.
El líder Carrefour, está ampliando su oferta de canales pequeños y próximos, como los Carrefour Market y Carrefour Express, abrir hipermercados de más de 5.000 m2 es cada vez más complicado porque hay una cierta saturación de estos centros.
El supermercado de tamaño medio/grande (entre 1.000 y 1.500 m2) ha pasado de 2.670 a 2.800 tiendas y el único formato en distribución que aumenta.
“Las empresas están buscando un nuevo concepto de tamaño intermedio que conjugue surtido amplio y proximidad, como ha hecho Mercadona con tanto éxito” dice Carmen Ana Lorenzo, Client Manager Retail de la consultora Worldpanel.
Las barreras reguladoras que frenan la expansión de las grandes superficies en algunas comunidades, hacen que optar por abrir un súper sea doblemente atractivo.
La receta de proximidad se ha aplicado también a la cadena de ocio y cultura Fnac, es entrar en el segmento de las tiendas de conveniencia en zonas de tránsito. Espera abrir una veintena de ellas hasta el 2015, el tamaño oscilará entre los 200 y 400 m2.
“La verdadera lucha en el sector de la distribución ya no es el precio, sino la diferenciación de formato, actualmente el consumidor prefiere el formato boutique”. Los expertos afirman que el consumidor aceptará pagar más si le dan un canal especialista con más innovación en la tienda.
Las grandes superficies perderán sentido a medida que avancen las ventas online, donde el catálogo es potencialmente infinito.
Marta García Aller.
Como habéis podido leer, todo es cambiable, pero hay que estar en ese cambio, un distribuidor si ha hecho los deberes y se ha asociado a una plataforma de compra, conseguirá estar en la misma mesa que un gran centro de distribución, porque estos ahora lo que buscan es la implantación dentro de las ciudades para aproximarse todo lo que pueda a os cliente.
-El distribuidor debe jugar con el asentamiento de su empresa desde sus orígenes hasta la actualidad, con profesionalidad, asesoramiento de productos y el valor añadido que es la compra de producto a un precio muy asequible.
jueves, 9 de junio de 2011
Redes Sociales.
Todos sabemos que es imprescindible conocer estos medios e incluso hacer uso de ellos, intentando por encima de todo dominar el tiempo que vamos a estar utilizando esta herramienta.
Es posible que conozcamos alguna persona que se niegue a utilizar alguna red social por encima de todo, tiempo al tiempo, solo con que haya un elemento que le afecte emocionalmente, le activará el interés por saber más, si además descubre que conoce a muchas personas que de alguna manera son de su entorno, será un motivo más para potenciar el uso de esta.
No evidenciemos a la tecnología.
Es posible que conozcamos alguna persona que se niegue a utilizar alguna red social por encima de todo, tiempo al tiempo, solo con que haya un elemento que le afecte emocionalmente, le activará el interés por saber más, si además descubre que conoce a muchas personas que de alguna manera son de su entorno, será un motivo más para potenciar el uso de esta.
No evidenciemos a la tecnología.
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